合同金額11億！廣州電纜超額完成一季度“開門紅”目標

速度

搶抓訂單，3月營收創歷史新高

廣州電纜緊盯全年目標，在地產、電網、新能源等業務板塊全面出擊，拿單搶單。2023年以來，公司已拿下500余單銷售合同，合同金額約11億元，其中3月營收較歷史最高值提升24%。

圖 | 即將發往全國各地的線纜產品

在地產領域，廣州電纜中標保利發展、綠城中國、金科股份等頭部地產企業的線纜戰略采購項目；在電網領域，中標南方電網近2億元框架項目；同時簽約中國移動南方基地項目、深圳龍崗區水務項目等重點工程為進一步拓展電網市場營造了良好開端。

另外，廣州電纜與上下游頭部企業開展深入合作，與公元股份等企業簽訂戰略合作協議，提升行業競爭力，為完成全年業績目標任務打下了扎實的基礎。

深度

精益管理模式，多舉措釋放產能

2023年以來，公司持續推進精益生產管理模式，通過TPM、合理化建議、QC課題等活動推進效率提升，多措并舉釋放產能。

其中，廣州電纜投入技改資金數千萬元，引進重點生產設備30余臺，承接2023年持續增長的訂單需求。

設備升級之下，廣州電纜3月產量較歷史最高值提升5%，其中汽車線、柔性礦物電纜、布電線等產品產量刷新當月最高記錄。

態度

優化架構機制，激發內生動力

在“十四五”戰略規劃及市場需求之下，廣州電纜持續優化組織架構，設立了包括營銷中心、運營中心、黨建中心在內的三中心七部門，構建職能清晰、協調順暢、專業突出的架構體系。

廣州電纜在人員獎懲機制方面也不斷精進。一方面利用好崗位提升、工資傾斜、榮譽授予等正向激勵方法，請能干者、善干者“唱主角”；另一方面，嚴格執行全員績效考核結果，建立各層級末位淘汰機制，逐級傳導壓力、層層壓實責任，結合企業文化宣貫，營造“目標沖刺沒有看客、全員上陣都是選手”的奮斗環境。